.差异化计划将愈加广泛其时，促销角逐同质化程度较高，过于剧烈的促销角逐构成任务资源的巨大糟蹋。因而，差异化、独特化等运营办法将被仓储承受和选用。比方在产物上，仓储央求“我有他无”的趋势比拟显着，这有利于安稳价值，保证运营获利，还防止同一商圈中产物在价值和促销资源上的过度角逐。
2.促销将回归消费者效能树立、完善各项处置原则和科学的运营理念，将成为仓储尤其是连锁仓储的打开趋势。其间，仓储将愈加注重消费者的研讨、剖析、效能任务。环绕消费者效能中心理念而衍生的门店描绘、品类处置、商品剖析、店员鼓动、消费者活动和教训等，都是强化本身资源、晋升客单价和客流量的重要办法。
3.会员处置办法归纳打开会员制处置从会员优惠、守时促销活动等简略的处置办法，向VIP客户处置、潜力客户群研讨、病类患者研讨、晋升会员质量等归纳办法打开。挖掘有价值的客户群，能晋升仓储全体出售额和客流量。
4.仓储将逐渐完善处置原则和运营办法，愈加注重门店的获利才华，注重商品的获利贡献率；盈余办法不再单单思索产物的毛利率，而会更多地思索产物给仓储所带来的归纳资源和盈余才华。还，在门店营运过程中，立异办法会愈加老到，仓储之间的角逐将趋于理性化和差异化。
| 
